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互联网 + 背景下燃气企业如何构建风险内控体系

2018-12-10 09:10:36   来源: 标准天然气   人气:

 本文以 xxx 公司风险内控体系构建研究为例,对公司的组织架构、目标设定、风险识别以及风险评估和控制等方 面的工作进行分析和描述,探讨研究互联网 + 背景下燃气企业下一步应该如何构建内部风险控制体系。

 

一、互联网+背景下燃气企业背景描述

 

(一)互联网+背景下燃气企业风险内控体系研究的背景和意义

 

我国的燃气企业一直以来都是由政府主导。互联网+背景下燃气企业的发展缺少活力,管理效率低,燃气企业对于自身存在的问题无法及时发现,风险防范的方法也不足。做好企业自身的风险内控管理,有利于为社会生产和生活提供稳定的燃气能源供应,为燃气企业提供有力的安全保障,合理地规避、削弱和转移风险;因此,对燃气企业的风险内控体系进行研究具有重要的理论意义和现实价值。

 

 (三)案例企业的基本信息

 

xxx 成立于 2001 年,注册资金 1.28 亿元,主营业务为燃气的生产、输配和销售;城市燃气设施设计和安装以及燃气设备和燃具的设计、生产和销售。截至目前,xxx 已拥有全资、控股子公司 11 个,专业技术管理者和行政岗位专业人员 543 人。公司全员始终坚持以“回报社会、服务客户、造福员工”为经营理念;积极加强与同行业沟通,取长补短,努力实现优势互补。

 

xxx 以玛河气田和西气东输三线为气源保障,并以 xxx 为核心向全疆辐射。现已建成天然气门站 4 座,CNG/LNG/L-CNG 汽车加气站 30 座,天然气高压、次高压、市政中压、庭院中压及庭院埋地输气管线 700 多公里,开通居民用户 17.97 万户,年供气量超过 1.4 亿立方米;在当地城市燃气行业中发挥着主导和保障作用。

 

二、互联网+背景下燃气企业应用过程

 

互联网+背景下管理会计对风险的控制和管理极为重要。互联网+背景下管理会计通过核算成本和预测企业未来资金流、利润,来识别和规避企业面临的资金风险,然后从财务的角度提出降低风险的意见。

 

互联网+背景下管理会计应用到燃气企业的风险内控体系构建中,主要体现在以下几个方面:

 

(一)风险预测方面的应用。互联网 + 背景下燃气企业生 产需要大量的经济信息,互联网 + 背景下管理会计除了需要财务会计提供的财务成本和经营方面的信息,还需要能够适应企业内部管理的其他有特定形式的非财务信息等,并通过分析这些信息,对潜在风险进行预测。

 

(二)全面掌握风险,分析企业的资产构成方面的应用。建立资产定时清查机制,互联网+背景下管理会计定时统计企业的资产现状,及时对变动的资产进行登记并建立相应的登记簿,始终保持对企业风险的详细掌控,确保账实相符,企业的费用申报有。

 

(三)管理会计相关工具的应用。首先财务部门建立了应 收账款的账龄分析和逾期应收账款的催收制度,严格区分并明确收款责任、建立科学、合理的清收奖励制度以及责任追究和处罚制度,以有利于及时清理催收欠款。其次对应收账款进行分类管理,针对不同性质的应收款项,采取不同的方法和程序,并督促销售部门加紧催收。对催收无效的逾期应收账款可以通过法律程序予以解决。

 

三、互联网+背景下燃气企业取得成效

 

管理会计又称“内部报告会计”,管理会计的成本预算功能和企业风险内控体系融合到一起之后,在企业中发挥了不小的作用,主要集中在以下几个方面:

 

(一)先进的企业文化。xxx 在建设企业文化的过程中有意识的融入风险管理内容后,为企业营造了一个良好的风险内控环境,提高了企业精细化管理水平。

 

(二)风险和内部控制制度更加完善。xxx 为风险管理制定了一系列的制度,规范了自身各项经营管理活动,结合当前风险管理新理论和新方法,应用到自身企业管理中,形成了较为科学的风险管理体系。

 

(三)提高了企业员工风险管理意识,通过一系列的成本管理让员工感受到了企业对财务相关风险的重视度,迫使员工也加强了对自身相关工作的成本控制行为。

 

四、互联网+背景下燃气企业经验总结

 

上文已经从多方面阐述了互联网+背景下燃气企业风险 内控体系的构建对企业自身发展的意义和社会实际意义。为了确保燃气企业实现经营目标,增强自身抗风险的能力,构建良好的风险内控管理体系总结如下:

 

(一)确认企业的战略发展目标

 

互联网 + 背景下燃气企业对自身的经营发展应从企业风 险内控管理的角度,审视企业目前经营情况和战略目标。对于企业的经营风险不论是具体风险还是局部风险都不容忽视。所以,从企业战略发展的角度进行全方位风险管理是每个燃 气企业都必须做到的。

 

(二)提高管理层对风险管理的重视程度

 

互联网 + 背景下燃气企业的管理层对于风险的存在应该 有足够的认识和重视,毕竟企业发展是由人主导,这也是企业风险管理成功的前提。燃气企业的各级管理者应该认识到企业发展中不确定因素,把风险作为重要决策变量纳入绩效评估体系中,风险管理的思维贯穿于企业资产管理的全过程。

 

(三)充分利用现代化管理手段强化风险管理

 

如今,信息化技术已经广泛应用到各个行业中,对于天然气销售企业来说,也要充分利用先进的科学技术,减少人为因素对销售管理产生的影响。通过信息技术的应用,管理者可以随时获得所需的销售信息,同时也可以通过网络即时了解国内外天然气行业的发展趋势,并且与其他管理者实现快速的信息共享和沟通,有利于提高管理者的决策水平。另外,信息技术的应用提高了销售信息的真实性和可靠性,降低了销售人员的工作强度,实现对销售信息生成过程的全面控制和监控,提高销售报表的传递速度,有利于增强企业的综合竞争力。

来源:标准天然气   责任编辑:陈辰

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