一个企业，尤其是优秀的企业，除了需要有完善的规章制度，还需要的就是一个兼备管理智慧，能够运筹帷幄的总指挥。军人出身，广东羽顺热能设备有限公司（以下简称“羽顺热能”）董事长陈群就是这样一个优秀的指挥，他和他的团队将羽顺从小做到大，从无名到知名，走出了一条品牌发展之路。

 

 

羽顺董事长陈群

 

 

 

   陈群，中山市羽顺热能技术设备有限公司董事长。作为公司的创始人，陈群身上具有优秀的军人风范，同时把这种军工品质用到产品上，羽顺壁挂炉极具细节化，简单极致。举一个简单的例子，传统的壁挂炉都需要20来个螺丝钉来固定，安装过程复杂繁琐，维修时也不好找匹配的螺丝钉，给用户使用带来了极大的不便。而羽顺的壁挂炉整体采用镶嵌结构，无需螺丝钉固定，只需要将各个部件拼装即可，省去了复杂的安装环节，用户无需为壁挂炉的安装过度烦恼。

 

   产品质量，是一个公司生存的基本要求，采购出身陈群董事长对这一点深有感触。陈董事长说道：“产品就是给用户使用的，如果一个产品的市场认可度很低，产品质量频频出现问题，那么这个产品一定是失败的，这个公司也不会成功。”羽顺这么多年来，始终采用优质原材料，生产环节重重把关，对每一台产品都尽心尽力，其产品也获得了用户的认可。

 

   在市场需求的快速变化下，陈群继续践行“追求极致，尽享完美生活”的品牌核心价值观，走好发展每一步，不断提升了羽顺的影响力与竞争力，为千万用户带来羽顺式的安全、温暖、极致。

 

 

   2017年，北方煤改气进行的如火如荼，羽顺热能抓住了这个机遇，积极参与政府煤改气项目，并先后在北京、河北、河南、山西、山东、新疆、西藏等地频频中标，“煤改气”工程累计中标数量高达50万台。正如上面陈董事长所说，羽顺是一家专注产品口碑，以得到百万家庭的认可为目标，旨在做一家受人尊敬的企业。煤改气的频频中标，正是羽顺实现这一目标所踏出的第一步。

 

 

羽顺热能系统体验馆

 

 

羽顺流水线工人工作中

 

 

羽顺生产线一览图

 

   “机会总是留给有准备的人。”羽顺热能董事长陈群对笔者说道，羽顺之所以能中标多个煤改气项目，也正是因为羽顺近年来的充分准备。陈董事长认为，一个企业要能中标“煤改气”项目，首先，必须具有投标资质，连生产许可证、营业执照等基本硬性条件都没有的公司又如何来谈投标？

 

   再者，陈董认为，企业还要有足够的实力。近年来，羽顺发展可以说是相当迅猛，虽然还不能说是壁挂炉行业的领导者，但是在这个行业的地位也不容小觑。目前，羽顺已经拥有多条生产流水线，除了广东本部，在河北以及西安也新建了工厂，完全可以满足目前公司的生产需求，产量在行业处于领先。

 

   最后，陈董表示，企业还要有一定的影响力。企业的成功是要依靠其产品质量及有效性，而不是靠难以预测的消费市场来检测的，使用多媒体技术制作的宣传册可以更充分的表现企业的各种特性，为用户提供详细的产品信息，达到最大的实用价值。为了品牌宣传，羽顺投入巨资精心制作了产品介绍、公司概况等多本宣传手册，这项措施在行业中可以说是首创。羽顺不仅制作了企业相关的宣传手册，还制作了针对投标的投标流程书，将繁复的投标流程规范化、合理化、有序化，这也是羽顺频频中标的独家秘方。

 

 

羽顺招商手册

 

 

羽顺产品手册

 

 

   国家治理雾霾的决心明确，各地煤改气依然在积极推进。对于行业内外的企业来说，工商业煤改气带来的机遇，不仅可以帮助企业发展，还可以提高品牌影响力，实乃一举两得的好事。

满城尽是“煤改气”，繁荣背后有风险。羽顺热能董事长陈群认为，一个成功的企业，一定要能居安思危，做好应对紧急情况的准备。陈董对笔者说道：“一个成功的企业，首先要能保证当前的生产需求，其次，是要有充足的物料保证下一个月的生产，不仅如此，企业还要有一定的产品库存，因此，企业至少应该准备3个月以上的生产资金，才能及时满足市场需要。3个月的生产资金储备可以说是一个企业处于最极端的情况了，这个储备并不是所有的企业都能够实现，但羽顺做到了。”

 

 

羽顺副总经理唐海军

 

 

羽顺营销总监李新华

 

   在对羽顺董事长陈群采访后，笔者还对羽顺副总经理唐海军以及营销总监李新华进行了采访。唐副总表示，一个品牌要做好要做强，需要不断的积累，只有持续的对市场进行投入才能慢慢扩大品牌影响力，从而提高品牌竞争力。目前，羽顺需要的就是不断招兵买马，如果有必要，羽顺还将实施“人海战术”，培养更多的精英，从而壮大羽顺的发展队伍，提高羽顺的生产力水平。

 

   企业的发展需要每一个人的不懈努力，在对羽顺的采访中，笔者看到的是一个有朝气有活力的团队，相信以后羽顺也会在陈群董事长、唐海军副总经理以及李新华总监的带领下越来越好！