问：当下，新常态已经成为人们的热点话题，专家学者们对新常态进行了许多种解释，并在各自的领域里寻找落脚点。中央在提出新常态的时候，对其内涵做出了系统完整的阐释，提出了新常态的九大趋势。有专家认为，新常态是一个复杂的、系统的概念，不能简单地理解为经济放缓了、走下坡路了。作为建材行业的领袖企业家，能谈谈您是如何理解新常态的吗？

 

    答：新常态最早是美国人提出来的，但他们的“新常态”是指后危机时代的缓慢复苏状态。去年5月，习近平总书记在河南考察工作时第一次提及新常态，“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”提出新常态的时候，经济发展速度已经慢下来了，中国经济面临着很多困难。习近平总书记提出新常态，一是告诉大家不能再指望经济像过去那样超高速发展了，不管是速度下降也好，结构调整也好，总之现在进入了一个不同于以往的新阶段，所以叫“新”；二是告诉大家这个阶段不会一下子就过去，而是长期的，所以叫“常态”。我觉得，习近平总书记提出“新常态”这个概念，是希望大家要接受我国经济结构调整的现实，用平常心来看待，不要像过去一样一看经济速度放缓就慌了神，或者怨天尤人。

 

    在APEC会议上，习近平总书记明确概括了新常态的几个特征。去年底的中央经济工作会中央又对新常态作了一个全新的系统阐释，建立了整个“新常态”的体系和理论构架。新常态是对当前中国经济状况的描述，告诉大家要客观看待、高度重视、妥善应对。从APEC会议到中央经济工作会议，我们对新常态的理解越来越深。美国人提出的新常态带有一定的消极心态，但我们的“新常态”是客观描述，赋予了积极正面的含义。而且，中央强调“中国进入经济发展新常态，经济韧性好、潜力足、回旋空间大”，就是在告诉我们要积极地看待中国经济的新变化。

 

    “新常态”的出现是缘于中国经济处于“三期叠加”：一是增长速度换挡期；二是结构调整阵痛期；三是前期刺激政策消化期。我觉得这个解释很有说服力，这说明从客观来看，新常态在所难免。我对新常态的理解分为三点：

 

    第一点，速度——从高速增长转为中高速增长，GDP增长将保持在7%左右。中高速的提法实际上也是建立在保证充分就业和完成十八大“两个翻番”战略目标的基础之上的，这两点决定了我国经济会在相当长一段时间内保持一定的增长速度。所以中国经济不可能失速发展，从速度上来讲，政府和社会各界都希望能维持中高速发展。恰恰也是因为有了这样的增速，我们对未来经济的看法总体是好的，一方面我们面临战略发展的机遇期没有变，另一方面中国经济向好的基本面沒有变。今年“两会”前的一些研讨会上，一些经济学家对经济增速有两种极端的看法：一种看法是认为7%的增速太低了；还有一种是认为不必再提GDP了，政府不应该人为规定经济增速。但是我个人认为，GDP还是应该有，因为这是一个非常重要的社会经济指标。中国是社会主义市场经济，一方面市场在资源配置中起决定性作用，另一方面政府也要发挥重要的调控作用。现在从高速增长转为中高速增长，既有市场的内在规律，也有政府的积极调控，目的就是让经济健康运行。

 

    第二点，结构——经济结构不断优化升级。这里有宏观、中观、微观三个层面：宏观主要是指投资、消费和进出口这“三架马车”的比重将有所变化，投资比重减弱，鼓励消费，稳定进出口。从中观来讲，过去我们是从短缺经济中快速成长起来的，现在无论基础原材料还是制造业都出现过剩，都需要调整。当然，市场经济本身就是过剩经济，关键是我们以前习惯了高速增长，回想一下中国建材从2006年到现在的每一次业绩路演，回答投资者问题的时候，我们都会说中国下一步又要修多少铁路、多少楼房，我们的市场空间非常巨大。过几天我们又要去路演了，但这一次我们不能再讲增长需求的故事了，而是要讲供给的故事、整合优化的故事和创新的故事。比如，在现有的需求下，我们要通过淘汰落后、限制新增、联合重组、以销定产、错峰生产等方式，保持供与求、销量与价格的动态平衡，确保利润。实际上，结构调整就是不再看重数量，而是如何提高质量。从微观层面讲，我们做企业的在转型升级中要调整自身的结构，向管理要效益，向创新要效益。

 

    第三点，动力——从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。以前全球金融危机的时候出台了四万亿元的刺激政策，现在不能再来四万亿元，像水多加面、面多加水，这种做法无论是从资源还是环境来说都是不可持续的，要改变这样的成长方式。现在投资减少了，土地、人工成本逐渐增高，中国迅速进入老龄社会，劳动力很紧张，在这种情况下单纯靠投资、靠要素去搞低成本竞争是不行的，所以现在讲的是创新驱动，即通过改革创新，实现追求质量效益的集约化内生增长。我常说，转型不是转行，实体经济就只有这么大的量，在过剩经济阶段，我们只能在品种、质量等方面下功夫，加快创新。

 

    问：业内有人士认为，新常态还应当包含几个核心的内容：第一是新技术，主要指以移动互联网为代表的新技术。互联网技术从最底层上改变了全世界企业的竞争模式和管理模式，并且将会冲击各行各业；第二是全球市场一体化，主要指必须要把全球市场当成一个市场来看，把全球资源当成一个资源来统一分配，尤其是大企业或者跨国企业一定是这样看问题。这两个特点应该是一个长期的状态。中国建材从事的是传统制造业，您认为在新常态的环境下，移动互联网技术将会怎样改变建材行业的竞争乃至管理模式？

 

    答：“创新”有着非常丰富的内涵，首先从技术层面上来说，主要是突出“三化”：一是智能化，现在提倡“两化融合”，是指工业化与信息化融合，也就是说，要利用网络化、数字化、智能化等技术，推进产业升级，德国将其称作“工业4.0”，我们也规划了“中国制造2025”；二是高端化，要优化产品结构，延伸产业链和价值链；三是绿色化，发展循环经济，推进节能减排。另一个层面是商业模式创新。如果说互联网技术对传统制造业有哪些影响，我认为互联网技术除了促进我们生产上的智能化，还在很大意义上改变了我们的商业模式。过去我们总讲B2C，思考的是怎样让客户买我们的产品，现在讲的是C2B、O2O等，更尊重客户的个性化需求，为客户提供定制服务，还可以从客户那里汲取创新思想。要把个性化的需求和大批量生产结合起来，就必须要通过互联网，线上线下联动，过去是做不到这一点的。所以说，互联网和制造业是互相促进的，互联网推动着制造业的发展，并且发挥着越来越重要的作用，同时互联网的发展也离不开制造业。十五年前，我们讲“水泥加鼠标”，水泥象征着传统产业，鼠标象征着新经济。但是当时提出这个概念的时候，仅仅只是有这样一个愿望，因为互联网技术还不成熟，尤其是移动终端和线上支付没有今天这么方便。今天，互联网技术已经非常成熟了，创新进入了全新的时代，其手段也更加现代化了。

 

    问：在全球市场一体化面前，作为中国最大的建材企业也是世界500强企业的领导者，您如何看待当前的全球市场？还有，当前形势下企业如何实现国际化？

 

    答：从制造业来说，现在中国的低端制造业成本越来越高，相比中南亚和南亚国家，已经完全没有成本优势了。过去到国外商店去看，衣服上的标牌写的大都是MADEINCHINA，现在很多是MADEINBANGLA，MADEINPHILIPPINE，这说明低端产品的制造已经开始大规模迁移。当然，高端技术和产品基本上还都在美国和欧洲等发达国家手里，所以中国的优势仍是在中高端产业。比如建材装备和技术，中国做得非常不错，现在欧美基本都是从中国进口大型建材成套装备。

 

    中国的工业走出去主要涉及两个层面：一是技术和装备的出口，当年日本和德国就是大规模出口技术和装备，现在中国也可以大规模出口技术和装备了，包括我们的水泥、玻璃成套装备以及高铁、核电站等；二是海外直接投资，现在三峡集团在海外投资建水电站，控股了葡萄牙的国家电力。中国建材也有一些海外投资项目，比如在埃及投资了玻璃纤维工厂，在蒙古国投资了水泥生产线，现在又准备在哈萨克斯坦投资玻璃生产线。

 

    但是，不管是哪个层面的“走出去”，都要在国际分工里充分考虑我们的比较优势。这是一整盘棋，必须认真布局。我觉得我们的比较优势就在于中高端制造业，一是因为我们已经有比较成熟的技术和经验。中国建材在埃及投资玻璃纤维工厂，就是因为我们看到了市场前景，并且在国内已经做得非常成熟了。海螺水泥在东南亚投资建设水泥厂，也是基于这个原因。二是可以加大海外投资进行产能合作。国内市场已经严重过剩了，但是我们又很难转行，所以就可以到海外去做。很多人认为转移产能就是把设备搬出去，这个理解是不对的。抗日战争爆发的时候，国民政府确实把上海很多工厂的装备装上了船，沿着长江运到重庆，但是那时候搬运的无非是纺纱厂、机械加工厂等，设备的组装和搬运都相对容易。如果要拆水泥厂、钢铁厂，那真正能拆的部分大概也就30%左右，之后也没有几个能用了。有些国家对这些二手设备也不接受。所以现在讲的国际产能合作，就是指到国外投资新建工厂。

 

    问：您谈到的国际产能合作，是不是可以理解为转移生产能力。

 

    答：其实也不是简单转移，现在“一带一路”上的国家要搞基础设施，要工业化，要城市化，首当其冲就是需要建筑材料，而我们既有资金，又有技术和装备，还有管理和经验，我们应该积极去做，这比大家憋在国内搞重复建设或有劲无处使要好多了。

 

 

    新常态下的企业创新应该是积极推进各种创新资源的充分融合和有效利用，形成企业内外的创新合力，实现竞争力的新飞跃。